Toute activité contribue à un processus qui lui-même interagit avec d’autres processus dans une organisation qui répond à un plan et à des objectifs. En cherchant à garantir une cohérence des actions et la qualité de leur exécution, vous créerez de la valeur. A l’inverse, sans contrôle des actions et des processus ; les erreurs, les blocages et les retards se solderont par de la perte de valeur. ADBX Consulting peut vous assister dans la revue de vos processus et vous aider à en éliminer les anomalies et dysfonctionnements. C’est ainsi que nous pourrons ensemble les évaluer, les optimiser puis les valoriser. Vous gagnerez ainsi des points de marges insoupçonnés et du temps que vous pourrez consacrer à votre croissance.

Nous vous assistons dans :

• La description des organisations cibles dans votre industrie
• La recherche d’anomalies dans vos processus existants et la comparaison aux bonnes pratiques
• La mise en place des meilleures pratiques et renfort méthodologique dans les fonctions Support
• La sélection de dispositifs de rationalisation des activités (centre de services partagés, centre d’excellence, externalisation, partage des ressources)
• Les leviers et les indicateurs de performance de vos processus.

Notre approche consiste à vous apporter les leviers de performance nécessaires au bon fonctionnement de votre entreprise ainsi qu’une évaluation des risques liés à votre organisation.